Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR - Джон Дорр
12+
Автор: Дорр Джон
Переводчик: Чомахидзе-Доронина Мария
Редактор: Довнар Наталья
Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2019 г.
Серия: МИФ. Бизнес
Жанр: Ведение бизнеса
  • Выпускающий редактор: Ибаев Филипп Теймуразович
  • Верстка: Сандык Иван Олегович
  • Корректор: Гурчев Семен Якубович
  • Кол-во страниц: 573
  • Формат: txt, fb2, pdf

Описание к книге "Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR"
О книге
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам - от Intel до Google - показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
OKR - цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR - не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR - AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
Из книги вы узнаете:
об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;
об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
о четырех "суперсилах" OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
как применять OKR в новом корпоративном мире;
как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций - от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.
Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:
Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель - "организовать всю имеющуюся в мире информацию" - стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.
Об авторе
Джон Дорр - сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.
Читать книгу Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр.

Скачать книгу:


  • Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр

  • Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр
  • Выбор читателей: